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员工对企业文化的认同是提高人资效能的基础

2018-12-10 19:43:20

7月25日第一财经菁英计划 “探秘优质职场——北京亚信科技分享会”顺利举办。

现场邀请到的演讲嘉宾有亚信科技招聘总监仲小玲,雀巢大中华区人才及组织发展负责人马丁蒲谦及αi优质职场组委会成员李嘉伟,共同与现场近40位企业管理者分享高效人资管理经验。

▲图片来源:“探秘优质职场——北京亚信科技分享会”现场认同公司的企业文化是员工发展的基础会上首先由亚信科技招聘总监仲小玲女士做主题为《在企业转型变化中如何提升雇主品牌》的分享。

她认为,企业文化的认同也应该从公司需要什么样的人才开始。

合格的人才除了拥有基础的专业技能之外,还应当具有较强的学习能力和解决问题的能力,只有员工认可企业的价值观和文化才能更好的融入他所在的职场氛围。

亚信科技与全国53所高校采取校企合作的方式,招纳专业人才。

在员工发展上采用双通道的路径,即专业线培养具有亚信技术的科学家,管理线培养具有亚信味儿的干部。

针对员工培养亚信科技开发了技术竞赛、在线课堂、模拟实训和导师培养的培训方式,在员工实习期内,通过定制化系统培训和师徒培养制度的双重培养体系对员工进行高效入职培训。

亚信科技的人才理念是:让软件有温度。

她指出,亚信一直以来都是一家具有人文关怀的公司,人才是亚信最宝贵的财富,尊重每一位员工的发展,希望员工在亚信大家庭中携手互助,共建友爱的亚信文化;通过对亚信文化的诠释和践行,让员工感到工作的意义,感到公司不仅仅是工作,不仅仅是创造财富,还要能给我们创造一种群落和归属感,让我们感到这是一个彼此关怀、关心、互助共融的命运共同体,创造一个属于我们自己,让每个人引以为傲,充满自豪感,能够感受到幸福感的亚信独特文化。

亚信科技还为员工提供形式多样的员工文化活动,并在全国构建“文化虚拟组织神经网络”,发动员工积极参与并成为其中的“管理者”,生活委员、通讯员及文化小孢是亚信科技“文化虚拟组织神经”的三个重要组成部分。

其中生活委员及Happy Day活动在亚信人心目中已形成品牌,有一定的知名度和影响力。

作为亚信的“神经末梢组织”之一,覆盖项目第一线。

传递亚信的柔性人文关怀理念,凝聚人心,倡导积极正能量,实现“最后一公里”的文化落地。

通过这些高效、人性化的文化活动,亚信科技使得员工从刚入职到成为公司骨干,都对公司企业文化产生高度的认同感和企业归属感。

企业应当坚持以人为本,鼓励人才发展“坚持以人为本,鼓励人才发展,以创造共享价值为经营方式


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